目前企業(yè)人力資源管理還處在傳統(tǒng)的人力資源管理階段。在這個(gè)階段，人力資源管理工作停留在員工招聘、辦理入職離職手續(xù)、員工檔案、發(fā)放工資、“五險(xiǎn)一金”辦理、考勤管理、員工培訓(xùn)組織等事務(wù)性工作方面。這種人力資源管理相對(duì)于傳統(tǒng)的人事管理、勞資管理雖然向前邁進(jìn)了一大步，但還是有其不可避免的局限性。 

精益生產(chǎn)、精益管理已為越來(lái)越多的人所關(guān)注并在制造型企業(yè)得到推廣。然而，在人力資源領(lǐng)域的精益管理與經(jīng)營(yíng)問(wèn)題卻為人們所忽視。重視消除生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)固然重要，但大量存在于企業(yè)的人力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象更應(yīng)該引起企業(yè)組織的關(guān)注。人力資源管理作為企業(yè)精益生產(chǎn)、精益管理的核心環(huán)節(jié)之一，在推進(jìn)企業(yè)向“精益企業(yè)”轉(zhuǎn)變的過(guò)程中扮演著重要角色。 

人的能動(dòng)性、主動(dòng)性、自覺(jué)性、積極性不是管出來(lái)的，不是考核出來(lái)的，而是經(jīng)營(yíng)出來(lái)的，是激勵(lì)出來(lái)的！高績(jī)效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，最基礎(chǔ)最根本的工作就是對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)。

一家企業(yè)，如果沒(méi)有卓越的經(jīng)營(yíng)人力資源的能力，那么它的其它一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都將變成無(wú)源之水，無(wú)本之木。一家企業(yè)，如果沒(méi)有卓越的經(jīng)營(yíng)人力資源的能力，那么它的其它一切經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)都將變成無(wú)源之水，無(wú)本之木。

如何使人力資源管理順應(yīng)乃至推動(dòng)企業(yè)精益化的過(guò)程，是擺在人力資源工作者面前的艱巨任務(wù)。 

企業(yè)所使用的資源有多種，但“一切物的因素只有通過(guò)人的因素才能加以開(kāi)發(fā)利用”，一切物的資源只有通過(guò)人力資源的加工創(chuàng)造才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，人力資源是創(chuàng)造利潤(rùn)的主要源泉。因此，人力資源是“第一資源”，是最寶貴的資源，這一點(diǎn)已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)同。

基于這樣的共識(shí)，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，“經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)人”，從而，以人為中心的經(jīng)營(yíng)成為現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的共同發(fā)展趨勢(shì)，人力資源經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最核心的內(nèi)容。 

人力資源經(jīng)營(yíng)，就是必須充分認(rèn)識(shí)到人力資源也是一種資源，而且是企業(yè)所有資源中最具活力、最富有能動(dòng)性、創(chuàng)造性和最有價(jià)值的資源。他（她）們不僅本身具有價(jià)值，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。人力資源經(jīng)營(yíng)就是要經(jīng)營(yíng)挖掘人力資源的價(jià)值，尋求“人”與“工作”、“價(jià)值”的契合點(diǎn)，將“人”的價(jià)值與價(jià)值創(chuàng)造、企業(yè)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。 

過(guò)去人事部門只是消極地“管理控制”人，現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到必須對(duì)“人”進(jìn)行培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、正確使用和激勵(lì)，即經(jīng)營(yíng)，提高和發(fā)揮人的潛能。

正如美國(guó)蓍名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者舒爾茨曾在《人力資本投資》一書(shū)中所指出的：“美國(guó)的國(guó)民收入，新增加的財(cái)富有80％是由人力資本投資所提供的，只有20％左右來(lái)自物質(zhì)形態(tài)。”“不發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)之所以落后，主要就在于它們重視物質(zhì)資本投資而忽視人力資本投資”。

他說(shuō)：“在發(fā)展中國(guó)家，人力資本投資常常不受重視。這些國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)和主管人員都認(rèn)為，物質(zhì)資本投資才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，人力發(fā)展水平趕不上資本的增長(zhǎng)，造成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貧瘠。教育是一切資源中最重要的資源”。 

建企業(yè)必先育人。育人、經(jīng)營(yíng)人比生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品更為重要，企業(yè)應(yīng)把經(jīng)營(yíng)人力資源作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。因?yàn)椋�人是世界上潛力最大的群體，是最大的智力資源，辦好企業(yè)，核心的問(wèn)題是人。只要用好人，才能辦好企業(yè)。 

人力資源經(jīng)營(yíng)將人作為一種資源進(jìn)行投資與經(jīng)營(yíng)，對(duì)人力資本進(jìn)行投資主要是使人力資本得到增值，并能為企業(yè)創(chuàng)造新的更大的價(jià)值。

人力資源部門越來(lái)越多地在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扮演重要角色，其角色定位也由傳統(tǒng)的人力資源“事務(wù)中心”轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆�資源“價(jià)值創(chuàng)造中心”或“利潤(rùn)中心”，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源支持。